当WORLD SHOW开展行业抗击疫情线上调研的时候：

 

 

 

 

 

 

太真实了……

 

您看到满纸荒唐言，我看到一把辛酸泪。20000场演出延期或取消，多少心血创意熬得过这个冬春？全国娱乐场所无限期停业，背后是多少员工家庭苦苦支撑？厂家一边失去原材料供应，一边全面正常复工无望，多少合作合同变成赔偿合同？

但在面对困境聊以自侃之后，受访者都给出了自己的肺腑之言。

行业如何打这场战疫？

以下是来自各领域人物的真知灼见：

01 演出人说

据不完全统计，2020年1-3月，全国已取消或延期的演出近2万场，直接票房损失已超过20亿元。

无论海外引进项目，还是国内项目，都面临如此困境：原定项目无法推进，2019原本在进行的项目，如今暂停或延期。演出商原定项目无法落地，但去年采购的合同已经签署，只能商量赔偿事宜。而且，多数人还在观望国家对文化项目的态度。

 

文旅项目更是重灾区。因为大多数文旅演艺项目的创意策划早在春节前就已开始，原计划节后迅速启动执行，快马加鞭在旅游旺季如期推出。项目有其创作规律和执行节奏，这个节奏直接影响资金和运营成本，甚至影响项目成败。而如今，这个节奏被无情打破。

 

而对于每个幕后人个体而言，前期已经投入大量精力创意策划的项目全部搁浅或暂停，大量心血付诸东流。

有多少创作，可以等得起，这种看不清尽头的等待？

但纵然现状十分无奈，演出人还是决定心向希望、互相打气。他们说——

赵伯翀（V STUDIO TEAM 导演）：

疫情期间，行业人可以做以下几件事情：一、总结过往的案例，调整下一步发展的重点；二、对疫情后的市场环境预测，找出突破口；三、减轻运营成本、轻装上阵；四、关注国家对疫情后的经济发展是否有调整，实时地改变模式和方向；五、重视线上文化发展方向！找出结合方式；六、好好休养生息，锻炼身体，迎接下一步的挑战。

付智涛（导演）：

疫情面前，所有人配合政府众志成城、齐心协力让疫情早一点结束是头等大事。这次疫情给我们全民带来巨大的损失和伤害，但同时也警示我们每一个人，也会让国家各方面管理应对机制更完善更进步。一切取决于疫情的结束时间，不然都是空谈，但我坚信，肯定都会好起来！

胡玥鹏（视觉导演、恩维传媒联合创始人）：

现在最大的问题是现金流，还有就是这段在家时间的空档期如何来利用。这个阶段，有一些线上演出浮现，但我认为无论内容还是品质上都还不够成熟。直播是有它的群体和用户习惯，但一样是内容为王。我们大的业态还是以舞台视觉设计为主。疫情对文旅夜游活动影响比较大，希望可以尽快得到控制，之后的项目能顺利进行。

杜少鹏（北京时间造影 总经理）：

在疫情期间其实也是自我调整的一个再好不过的机会了，回望这些年，永远是做完一个项目紧接着一个，很多时候是几个同时开工。我想呼吁同行，经过几个月疫情之后大家都如猛兽出笼一般，到时更要共同抵制恶意竞价、盗用他人案例宣传自己、以次充好的行为，共同维护行业生态，把格局与眼光放远一些，寒冬只是暂时的，春天终会来到。

李冉（北京环球视觉）：

这次疫情让演出都取消了，这种情况可能要等到6月份，作为演出租赁公司，影响非常严重，但是我们也要积极面对，比如组织线上交流活动。我们尝试在抖音上搞直播，最乐观的就是要看下半年的计划了。

吴天军（北京天创晟典 音响师）：

这几个月对于硬体公司而言是一个高强压时期，工资、房租、水电，甚至贷款，仅管理成本就占营收40%。但是再怎么难，我们也还是要坚持下去，在这段时间不断学习提升自己。

赖坤庆（调音师）：

这段期间，除了降低营运成本外，另可重新审视公司的健康状况，财务、开销、投资计划等。这个月，我调整为企业员工内部培训，技术交流等。本次冲击，更能提醒及反思企业营运的模式。稳扎稳打、不躁进及不进行无谓的投资，行业之间的共利分享，将是未来的趋势。

陈贤君（调音师）：

经历过2003年的人都知道，恢复过程用了差不多两年多，但是不同的是，当时的互联网并没有那么普及，所以我个人猜测里面，更倾向于通过互联网来解决行业生存与发展，但是洗牌过程依旧是在所难免了。

02 夜娱人说

疫情来袭时，众多俱乐部、KTV、酒吧等线下娱乐场所首当其冲，成为第一批关停的名单。而因密闭环境、人流聚集等特性，可以预见的是，夜娱也可能将是疫后最晚恢复正常运行的行业。

 

这个行业以现金流为生，在门店无法经营、创收全部停止的情况下，面临着人员基本工资支出、物业租金、员工宿舍房租支出等重压。年前大力储备的物资，此时却变成酒吧的巨大损失。

如果说大家都在过一个寒冬，那么夜娱人的这个冬季可能日期更长、日照更短。

 

而最近，一些酒吧以线上直播的形式，继续维持粉丝粘性与品牌曝光度。将礼物打赏的税后收入捐献给战疫第一线，这是非常值得鼓励的。但直播毕竟与现场不同，大所数人去酒吧的消费目的是喝酒、蹦迪、放松，以及感受现场氛围音乐，线上直播无法提供这些体验。

这股直播风潮，可以维系多久？相比酒水卡座票房收入而言，杯水车薪的直播打赏，又能支撑多久？

夜娱人，在这个困境，要比任何人都更加清醒——

鬼虎子（夜界文化传媒联合创始人）：

我的忠告只有6点：一、实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算；二、能不开业就不开业；三、必须要开业的情况下，留住人才、减少库存；四、要有大局观，责任心；五：重新思考企业的商业模式和产品组合；六：写封承诺书给到每个员工。

郭旭（魔语文化品牌负责人&CPO ）：

在疫情期间，要时刻关注员工身体状况，通过现有资源帮助特别困难的员工家庭。我觉得娱乐人并不迷惘，只是在特殊时期阶段性的盲从，因为娱乐行业是一个浮夸经济体，大多数人都在提前消费。这一年，娱乐行业的粉丝经济将更加凸显出来。希望大家积极配合政府部门的防控工作，在家多学习多思考多休息，为即将来的风口做好准备。

老杨（广州bbR企划总监）：

我们在一月已规划了二三四月的世界百大dj和厂牌艺人主题活动，受疫情影响，不得不提前跟经纪公司沟通，取消所有演出活动。眼下整个娱乐行业前景不容乐观，人员流失、转行被迫谋生等，对我们影响巨大。所有人都在咬牙坚持，可是我们不能放弃，因为生活不能没有娱乐行业的注入和存在。

徐敏冰（广州雾峰演艺）：

疫情无情，百业萧条。面对疫情，我司重新整理公司定位、产品特点、人员培训、服务跟进等一系列工作。疫情可能会导致酒吧业内的大洗牌，连锁经营管理的酒吧把零散的酒吧淘汰出局。而雾峰的业务重点还是在酒吧行业里，目标就是在产品线上做到“人有我有，我有别人没有”，公司在设计上有创新理念。

黄兆（广州天睿音响总经理）：

我们的业务主要是酒吧娱乐为主，对于酒吧娱乐行业，就算疫情过去了，也要一段时间才会慢慢恢复，毕竟是人员比较密集的地方。现阶段，酒吧线上直播可以维持品牌的曝光度，但是不能真正产生多大的经济价值。不过娱乐场所投资都很大，不会轻易倒闭，撑不下去的可能本身在疫情发生之前已经存在经营不善等很多问题。

03 企业说

对于大部分厂家而言，开工延迟，暂无订单，国内市场影响巨大。

部分企业只能让研发部和外贸部分批复工，生产部正常开工依然无望。因疫情严重，国外订单延迟交，国内订单全部停。从目前情况来看，尤其对口娱乐市场和演出租赁市场的公司和产品，乐观分析至少有6个月的低迷期。

 

由于全国都处于停顿状态，原定2、3月出货计划成为压在心口的大山，资金成企业一大难关。

而对于企业里的个人而言，无论在家办公，抑或单位办公，其实都是相当被动，非常局限。

当然，在种种困境中，也有企业在发掘出路，如开拓完备线上交易链、更多偏重网络方式等。而更有一些企业，主动为疫情中心供应产品，走在抗疫第一线。

王恒（迪士普董事长）：

我们企业应该从自身做起，一起战疫情！在了解到火神山医院开建，我们立即成立企业工作组，给火神山医院送去了公共广播系统设备。应对疫情，我们成立了防控小组，我当组长，还购买了不少防控物资。很多员工因为交通管制暂时回不来，但很多公共场所当下正需要广播设备，我们还是想办法今天正常开工，全面复产，提供市场急需的产品。

陈万勇（爵士音响总经理）：

对于2020年怎么走下去：一、我们首先要自救，尽量缩减开支，减少浪费，活下去是第一要素；二、要看国家政策，国家也会分出轻重缓急，资金的流向也许就是我们追逐的方向；三、以后的市场会越来越细分，各企业要找到自己最擅长的领域去研发产品、创新产品，这样也避免产品同质化，恶性竞争。

梁光润（ENEWAVE）：

这一年的时间将是灾难性的，如何度过就成为行业洗牌的一次机会，作为目前已经全部转换成为国内生产、销售的品牌企业，缩短业务流程以及成本会成为关键。利用目前不能外出的空余时间，把技术培训成为流程化、统一化。在允许的情况下，对固定客户给予政策支持，保持工厂的开工率、出货速度。

李锦波（三域科技董事长）：

春节后二三四月，在国内的千人以上的大型活动，因疫情严重已经确定取消，整个季度停了，也是非常大的影响，公司需支付器材供款、银行利息、员工公积金及保险、租金、水电及员工基本工资等开支。员工天天问何时复工上班，现时公司园区停水停电也是高危点，但国家要求企业有序复工，这些都还是问号。

Adiran（PHL audio）：

今年的市场发展会是最坏的一年，但是我们不要恐慌，而是应该考虑如果利用空余的时间来想想企业应该如何提升自己，怎样保持业绩增长。现在的情况可能会在6月份后才恢复，又或者2021年才能恢复。

徐水清（迪杰帕尔总经理）：

个人认为疫情如果4月份完全结束，那乐观的估计娱乐行业至少要5月才能解禁，那么娱乐市场至少要6月才开始复苏，8月份应该能回到轨道！如果不乐观地估计，疫情5月份才完全结束，那么娱乐业也要6月才开始解禁，要到9月、10月才能恢复正常！作为小微企业只能咬牙坚持，苦练内功，做好研发和培训，等到春天来临！

04 展览方说

受疫情影响，先是原定2月举行的2020年广州（国际）演艺设备、智能声光产品技术展览会（GETshow）和广州国际专业灯光、音响展览会(prolight+sound GUANGZHOU)宣布延期。

 

紧接着，深圳国际灯光音响及智能多媒体技术展览会（LED CHINA 2020）和2020深圳国际音视频智慧集成展览会（ISLE 2020）也宣布延期。

再接着，原定3月的北京InfoComn也宣布延期……

如果不是疫情，我们今天、此刻，应该正在展会上谈笑风生。

马静（广东国际科技贸易展览公司）：

2020广州展延期到何时还不确定，但我们正密切关注疫情，积极与相关单位沟通。借用云盟伙伴徐风云老师的一段话：如果疫情短期内没有得到根本性缓解，在家短期应急办公是权宜之计。从营销服务客户的角度，这样的办公方式根本不太可能及时响应客户的服务需求。一旦疫情结束，怎么用超越对手的线下服务迅速抢占市场，在离客户最近的地方提供全方位的服务，对管理者来说也是一种考验！

闻信展览（深圳LED CHINA主办方）：

我们正紧密与相关部门和展馆沟通，敲定举办日期会第一时间通知。建议行业人：一、开源节流和精准投资；二、强化产品特色，为疫情过后发展提前做准备；三、思考和调整公司发展方向；四、找准平台，与众优质企业同台。灯光音响行业企业应提升自身的竞争力，注重品牌、品质、研发、服务等，从业务结构的调整、业务渠道的扩展、服务及产品技术含量上提升自己。

深圳ISLE：

要根据疫情发展情况才能评估复展时间。这期间主要是做好客户互动对接、采购商延后到会的沟通及复展到会的预期邀约。现阶段的工作会通过展会自有网络平台多为企业推广对接。

在线上调研采访过程中，WORLD SHOW可以感受到「学习」、「线上」、「抱团」、「调整」等关键词的频繁出现，或许这些正是您寻找的突破口。

一家之言或许容易偏颇，集思广益才能最大化寻求出路。现阶段，疫情仍在不断变化，行业人的战疫仍在坚持。因此，面对瞬息万变的局势，WORLD SHOW对行业的战疫调研仍在进行——